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          漲工資并不等于人工成本增高

          發布者:    發布時間:2019/4/25 18:04:37    瀏覽:

          在職場江湖中,員工工資似乎和老板的成本一直是反比關系,但從辯證的角度看,員工工資與企業利潤是對立統一的。

          一方面,高工資會吞噬利潤,成為企業的包袱。另一方面,高工資有利于吸引優秀的人才,有利于激發員工的上進心與責任意識。對立的一面,淺顯易懂,如何把二者統一起來,這是很難的。

          站在老板的角度,普遍希望降低員工工資,好讓自己獲得更多利潤。但降低薪酬總是有限制的。如果一味將工資與利潤對立起來,必然是悲觀的結局。

          能不能換一個思路呢,把員工工資與企業利潤統一起來,通過給員工更高的工資,招聘到更優秀的人才,調動員工的工作積極性,實現更多的利潤。

          關于漲工資,《華為基本法》里有一段描述,“我們不會犧牲公司的長遠利益去滿足員工短期利益分配的最大化。但是,公司保證在經濟景氣時期與事業發展的良好階段,員工的人均年收入高于區域行業的最高水平!

          對這句話我們要做兩個層面的解讀:

          第一,對員工來說,追求的是短期內的回報最大化。利潤不可能都發給員工,除了股東需要有回報,還有一部分利潤要留下來滿足擴大再生產的需要。所以公司只可能拿出利潤的一部分滿足員工的利益訴求。

          第二,如果公司發展比較好,會做到員工的收入比較樂觀。標準是什么?兩個量化標準:第一個是所處行業的水平;第二個是所在地區的水平。

          任正非先生在用人上有三句名言值得我們思考。

          “3個人干5個人的活,掙4個人的工資!眴T工獲得的高薪絕不是老板施舍的。員工的高薪應該從自己給公司創造的利潤中分享,這就要求員工要提升工作效率,要讓自己的貢獻大于成本。

          “給的錢多了,不是人才也變成了人才!笨霖焼T工責任心不夠往往是無濟于事的,責任心很大程度上源于對工作崗位的珍惜。如果公司的薪酬水平高于業界平均水平,員工是不會輕言跳槽的。這等于是一根無形的鞭子在督促員工進步,一點點變得優秀。

          “每增加1個干部,前端要先減少2個干部!痹谛畔⒓夹g時代,計算機與人工智能在不斷地替代原本應由人完成的工作。應該不斷減少控制節點與控制崗位,讓計算機代替人去工作。

          任正非的這三句話可以歸結為一個意思,減員、增效、漲工資。在華為利潤增長碰到了瓶頸的時候,降本增效是破局之道。在確保公司可持續發展的前提下,保證員工的較高薪酬,同時讓員工分享公司增量的經營成果,這會激發出員工更旺盛的創造力,讓公司收獲更優秀的經營業績。這樣就把人工成本與企業利潤這對矛盾由對立轉化為統一了。

          來源:《中國會計報》4月19日12版,作者:袁國輝

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